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岡崎商工会議所 "人事評価とモチベーション管理セミナー"の講師を務めました

去る2016年9月23日(金)、愛知県は岡崎市の岡崎商工会議所にて、弊社代表講師 菅沼 が下記セミナーの講師を務めました。

中小企業の経営者・管理者・人事及び総務担当者 対象
【 人事評価とモチベーション管理セミナー 】

当日は地元企業様のみならず、わざわざ岐阜県から製造業の中堅企業様もご参加頂き、人事評価制度の核心とありがちな落とし穴について、また従業員の皆様のモチベーションマネジメントについて学んで頂きました。

骨子及び小テーマ群は次の通りです。

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1.人事評価と制度
  ・人事評価の目的
  ・ありがちな現状と落とし穴
  ・誰が評価すべきか
  ・一般的な評価項目
  ・人事評価制度の要諦
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2.モチベーション管理
  ・マネジメントの3要素によるモチベーション管理(人事評価の位置づけ)
  ・マズローの欲求5段階説
  ・ハーツバーグの衛生理論
  ・デシ・ブルームの警鐘
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3.情報交換
  ・自社の人事評価の実態と問題点  
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とりわけ中小企業の経営者の方は、益々厳しさを増す採用環境下、人事評価制度の有無や運用の実態によっては採用や定着に大きな影響がでてきますから、これの整備は急務であります。しかし実態としては、そういう類の制度や仕組みがない或いはないに等しいという中小企業様がほとんどです。従って構築、整備されたいのですが、どのようなものを参考にしていいやら皆目見当がつかず、とりあえず大手企業の一般的な評価制度や評価シートを真似てみるというケースが多くあります。ところが借り物の評価制度はあくまでも借り物。そのままでは制度は運用されてもまったく効果がないということも。ひどくすると無用の長物と化しているケースさえ。

そこで当セミナーにて人事評価にまつわる基本的なことがらを改めて学んで頂き、高額なコンサルタント料金を支払わなくとも、しかも中小企業であっても、自社にフィッティングした好ましい評価制度を手づくりで構築、運用できることをご理解頂きました。

また受講者の皆様にはセミナー内容を随所にちりばめた「人事評価制度の要諦(人事評価制度担当者の十ヶ条)」を参考資料としてお持ち帰り頂きました。

喜んで頂いたご様子でしたので、当十ヶ条から一節紹介いたします。

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第二条 理念追究・ビジョン実現型の評価制度を目指せ。そのためには年度事業計画にしっかりとリンクさせ、社業と共に歩む制度たらんと志向性よ。会社と苦楽を共にする実感と喜びを味わわせよ。
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第三条 形式や見てくれに囚われるな。「一般的な評価」とは自社の評価ではない。逸脱せよ。
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・・・ご興味をお持ち頂けますか? 一方で皆様の会社の人事評価制度は上手に運用されていますか? 


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2016.09.23.岡崎商工会議所「人事評価とモチベーション管理セミナー」チラシ.jpg
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