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お客様コード 「 T 8 S 」 組織活性化研修(5)

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第6[最終]カリキュラム終了後の各種ご案内

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長い間お付き合い下さいましてありがとうございました。本年4月からスタートした全6カリキュラムのシリーズ研修は7月29日(金)の最終第6カリキュラムをもちまして完結いたしました。皆様の頑張り、成長、進化に喝采を贈ります。講師も大いに刺激を受け、充実の相互啓発が適いました。


さて、今日からがまた新たなスタートです。今までも各カリキュラムで得た気づきに基づき、様々な活動(職場活性リーダーとしての有言実行)をしてきて頂きましたが、それらはあくまでも単カリキュラムの学習に基づく実践学習であり、研修プログラム全体からすれば近視眼的な取り組みかも知れません。それらの活動は自らが考え、決意し、やり始めたわけですから、なにがなんでもやり続けて頂くことは言うまでもありませんが、加えて全カリキュラムが完結した今だからこそ、全ての学習を融和させた、更にレベルの高い取り組みを企図、是非実践し始めて下さい。そして人間は慣習の動物であります。どんなに素晴らしい取り組みも、単に繰り返すだけなら早晩マンネリ化します。会社の真の活性化に向けて、どんどんと進化発展させ続けて行って下さい。



それでは、今回の一連の学習の締めくくりとして、皆様の学習を確かに価値あるものとする仕上げとして以下に事後手続き及び事後学習をご案内します。「やりっぱなしはなにもしないよりまだ悪い」との教えもあります。また「喉元過ぎれば熱さを忘れる」とも言います。下記をしっかりとご確認頂き、納期厳守で確かなお取り組みをお願いします。



皆様の益々のご成長、ご進化、ご活躍、ご発展と人生のご多幸、だからこその会社の益々のご隆盛、ご繁栄を心から祈念申し上げております。






★研修日程(全6カリキュラム)




   第1カリキュラム: 4月19日(火)   9;00 ─ 18:00 ・・・ 修了


   第2カリキュラム: 5月13日(金)   9:00 ─ 18:00 ・・・ 修了


   第3カリキュラム: 6月  9日(木) 10:00 ─ 19:00 ・・・ 合宿研修(宿泊) ・・・ 修了


   第4カリキュラム: 6月10日(金)   8:00 ─ 16:00 ・・・ 合宿研修(帰宅) ・・・ 修了


   第5カリキュラム: 7月  4日(月)   9:00 ─ 18:00 ・・・  修了


   第6カリキュラム: 7月29日(金)   9:00 ─ 18:00 ・・・  修了







★事後手続き及び事後学習





 1.研修レポート



    直属上長提出期限:8月2日(火)


    事務局提出期限  :事務局様と合意した納期



     研修冒頭の案内及び研修レポートの取扱要領、研修レポート裏面最下段の案内文をよく

     確しながら納期厳守で作成、提出して下さい。


     終わり良ければ総て良し。事後学習のすべての課題が終了するまで研修は完結しませ

     ん。気を抜いて納期が守れなくなるようではせっかくの諸々の学習も水泡に帰します。納

     期厳守でお取り組み下さい。







 2.研修レポートD欄決意の職場活性リーダーとしての有言実行の取り組み



    有言及び取り組み開始時期:8月1日(月)~5日(金)



     下記「E職場活性」の枠組みで有言及び取り組み概要を発表して頂きます。近況報告並

     びに職場活性審査会がない代わりの仕掛けです。研修レポートD欄の内容を具体的にし

     っかりと書き頂き、気迫をもって早速有言(宣言)、実行に取り掛かって下さい。

        



  


  

 3.修了報告並びに卒業証又は参加証の職場掲示



    直属及び2次上長報告時期:研修終了後直ちに 


    職場報告時期:研修終了翌週最初の朝礼     


    証書掲示完了納期:(上記)職場報告後直ちに 


    撤去指定日:2017年7月28日(金)  



     職場のよく見える場所に、下記「私の十八大気づき」「私の六決意」と共に一年間掲示して

     下さい。尚、一年後には必ず取り外して下さい。







 4.私の十八大気づき及び私の六決意の作成掲示



    作成及び掲示完了納期:8月5日(金)     


    撤去指定日:2017年7月28日(金)



     サンプル書式 ⇒ [組織活性化研修 私の十八大気づき(T8S)]サンプル兼書式修正版.docx


     サンプル書式 ⇒ [組織活性化研修 私の六決意(T8S)]サンプル兼書式.docx

      


     別紙 [~作成,活用要領] をよく確認し、作成、掲示、活用して下さい。尚、掲示後は写真

     を撮り、下記「E職場活性」の枠組みで発信、報告して下さい。


     人間は忘却の動物です。せっかくの衝撃を伴った気づき、より良く成長するためのきっか

     け、決意も、放っておけば時間の経過とともに色褪せ、忘れ去られていきます。日々、愚

     直に確認、実践し続けて下さい。気づきの確認については最低でも週に一回は音読確認

     することを強くお薦めします。


     尚、一年後には「卒業証」又は「参加証」と共に恭しく且つ感慨深く撤去して下さい。日々

     確認を怠らなかったなら、おそらく一年後には十八大気づきが完全に腹に落ち、それら気

     づきに沿った行動が具現されていることでしょう。また決意の数々は当たり前のように日

     常の中に展開、溶け込んでいることでしょう。







 5.企業組織論学習検証シートの作成,カラー複写作成,提出



    事務局提出納期:8月8日(月)17時



     別紙 [~作成の仕方] をよく確認し、サンプルシートを参考に作成して下さい。作成後は

     カラー複写を2部作成し、原紙は手元保管して復習の用に充て、カラー複写2部の方を納

     期厳守で事務局様宛提出して下さい。


     尚、PC仕上げを希望される方は下記より書式をダウンロードして活用して下さい。但し、

     書式の左側部分(レーダーチャート図及び集計表)については入力できないように制限

     がかかっています。右側の文字入力のみ可能です。


     サンプル書式⇒ [学習検証シート(PC仕上げ版書式/T8S)].docx


     事務局様を経由して複写1部をライフワーカーズ迄郵送頂きます。







 6.E職場活性



    指定実施時期・・・


   1回目:8月8日(月)~19日(金)


       発信内容:①証書及び十八大気づき,六決意決意完了報告

               (掲示日と場所を明記し写真添付)

               ②第6カリキュラム研修レポート決意D欄内容及び有言概要報告

               ③企業組織論学習検証シートの分析概要報告


           TO:講師・研修同期生

           CC:支社長・事務局



   2回目:9月26日(月)~30日(金)  [※任意]


       発信内容:研修が生きている又は研修を活かしている実践例(1~3つ) 他


           TO:全研修同期生

           CC:講師・支社長・事務局




     Eメールのやりとりの場を学びの場=職場とみなし、これを活性化するための課題が「E

     職場活性」です。全2回の指定実施時期があります。それぞれ発信する内容が変わりま

     す。ご注意ください。納期厳守で実施願います。


     尚2回目の発信は「意識の高い方」のみで結構です。2回目は任意の課題となります。


     職場活性が目的の取り組みです。職場不活性となるようなマイナス発信は厳禁です。


        例1)  × ~ができていない 

           ⇒ 〇 ~はできているが、~はいついつからやる。


        例2)  × ~するのはなかなか難しい

           ⇒ 〇 ~と~はできているので、次のステップとして~をやる。

   


     またコミュニケーションの基本は2wayです。個々の発信者に対して、必ず全員が2way

     コミュニケーションを実施して下さい。つまり返信です。返信内容は簡潔で結構です。業

     務の支障にならない範囲で実施して下さい。返信がないということは発信者に対して無

     関心又はマイナス感情を抱いているというメッセージとなります。これでは職場不活性

     となります。必ず2wayを徹底して下さい。2wayコミュニケーション訓練の延長戦だと心

     得て下さい。


     もちろん2way(返信)についてもマイナス発信は厳禁です。発信者のやる気が増幅す

     るような、しかし甘えを排除した建設的な2wayを展開して下さい。







 7既習事項の復習     



     人間は忘却の動物です。1日当たりの復習範囲を細分化して定め、毎日振り返り学習

     行って下さい。ほんの数回、研修に参画したからといって、そうやすやすと人間は成長

     るものではありません。気づきを活かす思い切った行動、既習事項を繰り返し精査ししっ

     かりと概念化するなどの事後の取り組みが不可欠です。




                                                        以上





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